Reiniciando con el Blog - Continuidad y el papel de la Programación I

Luego de mucho tiempo en la cuál ocurrieron muchas cosas positivas y otras no tanto, regresamos a dar rienda suelta a uno de mis inquietudes personales, escribir.

En esta ocasión, parte de la iniciativa de volver es cumplir con mantener está página ante algunos colegas que querrán visitarla  y comprobar su existencia, a ellos un gran saludo y espero que sea de su agrado.

Para dar comienzo quisiera comentarles que a razón de la pandemia del COVID-19, que inició en 2020 muchas cosas han cambiado en la vida de todos y, en consecuencia, en el mundo. Las escuelas y universidades cerraron, los hospitales se llenaron, empresas dejaron de funcionar, nuevas empresas de servicio a domicilio crecieron, los supermercados se convirtieron en el centro de encuentro, las opiniones sobre la cura de la pandemia divide a la población (Esto último no es nuevo, pero ahora tiene una connotación algo extrema, la vacuna), podemos mencionar muchas cosas, pero mencionare una muy importante el trabajo desde casa (Home Office).

El Home Office, el trabajo a distancia, el trabajo desde casa, como le quieran llamar, se convirtió de alguna manera la solución para darle continuidad a diversas actividades educativas, comerciales, lúdicas, entre otras,  y que creen, sin plataformas digitales, softwares, aplicaciones, páginas web, etc., esto no hubiese sido posible, sin los programadores de software no hubiera carritos de compra digitales.

Por una parte, debemos aplaudir y admirar lo que hicieron los trabajadores de la salud en ayuda de la humanidad, a los científicos que están en la continua búsqueda de soluciones a está pandemia, a los productores de alimentos que continuaron surtiendo del sustento a la población humana, a los transportistas y repartidores de productos que lograron acercar lo necesario a las puertas de nuestro hogar, a los maestros, y en fin, podemos hacer una lista más amplia, pero para el objetivo de este escrito creo que hemos cumplido, y para no pasar a nadie por alto, extendemos nuestro agradecimiento a todos los que han contribuido de alguna manera con el bienestar de la humanidad en estos momentos difíciles.

Pero y los de sistemas, telecomunicaciones, instaladores, soporte técnico, redes, arquitectos de software, programadores, especialistas en bases de datos, entre otros, que nos entregaron internet, la nube y todos sus aplicaciones en nuestro día día.

Foto Cortesía: https://www.atcom.cl/5-razones-para-contratar-outsourcing-ti-en-su-empresa.php

Continuará....

Kaizen

Kaizen (改善, "cambio para mejorar" o "mejoramiento" en japonés; el uso común de su traducción al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo").

En su contexto este artículo trata de Kaizen como una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al sistema de producción Toyota, empresa fabricante de vehículos de origen japonés.

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.

Durante los años 50 del siglo pasado, en Japón, la ocupación de las fuerzas militares estadounidenses trajo consigo expertos en métodos estadísticos de Control de calidad de procesos que estaban familiarizados con los programas de entrenamiento denominados TWI (Training Within Industry) cuyo propósito era proveer servicios de consultoría a las industrias relacionadas con la Guerra.

Los programas TWI durante la posguerra se convirtieron en instrucción a la industria civil japonesa, en lo referente a métodos de trabajo (control estadístico de procesos). Estos conocimientos metodológicos los impartieron W. Edwards Deming y Joseph M. Juran; y fueron muy fácilmente asimilados por los japoneses. Es así como se encontraron la inteligencia emocional de los orientales (la milenaria filosofía de superación), y la inteligencia racional de los occidentales y dieron lugar a lo que ahora se conoce como la estrategia de mejora de la calidad Kaizen. La aplicación de esta estrategia a su industria llevó al país a estar entre las principales economías del mundo.

Este concepto filosófico, elemento del acervo cultural del Japón, se lo lleva a la práctica y no sólo tiene por objeto que tanto la compañía como las personas que trabajan en ella se encuentren bien hoy, sino que la empresa es impulsada con herramientas organizativas para buscar siempre mejores resultados.

Partiendo del principio de que el tiempo es el mejor indicador aislado de competitividad, actúa en grado óptimo al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa, sea en procesos productivos ya existentes o en fase de proyecto, de productos nuevos, del mantenimiento de máquinas o incluso de procedimientos administrativos.

Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio) apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la compañía.

Fue Kaoru Ishikawa el que retomo este concepto para definir como la mejora continua o Kaizen , se puede aplicar a los procesos , siempre y cuando se conozcan todas las variables del proceso .

¿Es necesario llevar a cabo cambios tecnológicos en la empresa?

En primera instancia, debemos revisar en nuestro entorno empresarial, y encontrar  algunos ejemplos de empresas similares a la nuestra, unas cuantas que sean mucho mejores  y otras tantas peores.

       Observará en cada una de ellas diferencias del cómo manejan, operan y ejecutan su actividades, también habrá comunes, sin embargo,  hay algo importante que destacar, tomando en cuenta que hay muchos factores que intervienen en el éxito de una empresa, preguntémonos ¿Qué se hizo o qué no para que de pequeña pasara a mediana y luego a una grande o por el contrario quedará estancada o peor aún quebrará.

Podemos aseverar con absoluta certeza que de los paradigmas que apoya al éxito es "Tener la capacidad de cambiar, adaptarse y perdurar", sin dejar a un lado lo económico pero sin profundizar en esto último, no por menos importante, la adaptación a los cambios siempre presentes en el mundo es vital para la subsistencia y tomada de su mano con un adecuado manejo de los recursos, eso es equivalente a evolucionar, a prolongarse en el tiempo.

Los servicios y los productos de mejor calidad que han llegado al éxito, llevan consigo un sello de semanas, meses y, por lo general, años de perfeccionamiento, o sea, cambios en función de mejorar y, cada uno de los recursos humanos, técnicos, económicos, entre otros, usados para que este llegara a ser exitoso, no fueron un gasto, fueron una inversión.

La tecnología es una fuente de herramientas de cambios y, se precipita sobre la actividad humana como un niño a un dulce, con fuerza, con deseo y sin miramientos. Los científicos, intelectuales, investigadores prestos al desarrollo tecnológico cada día tratan de crear para facilitar una actividad, mejora la calidad de vida, cubrir necesidades en función del éxito personal, social, empresarial, profesional, por mencionar algunos de los ámbitos del desarrollo humano.

La tecnología apoya la actividad industrial, comercial y social; máquinas, equipos, redes, software, conocimiento, recurso humano que tienen como objetivo prestar calidad, productividad, confiabilidad, disponibilidad, información, entre otros.

Oportunidades es lo que sobra cuando uno inicia en este mundo y es el pensamiento, la genialidad, la innovación, la imaginación, el alcance de nuestras mentes el único límite.

¿Es necesario llevar a cabo cambios tecnológicos en la empresa?, podríamos cambiarla por, ¿Es necesario evolucionar? y la respuesta es tácita.